关于问责制的真相

问责制 生产率 一月15,2019

 今年有85%的人无法达到他们的目标。它’s not that they’re not capable, it’s not that they can’t, it’只是他们的意图之间存在差距 and their actions

俗话说,“每个人都想成功,直到他们意识到需要付出什么

事情是, success isn’其实很难。许多书都探讨了成功与平庸之间的差距,其中包括 离群值 马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell) 人才守则 Daniel Coyle撰写, 业务辉煌 by Lewis Schiff and many, many more.

那里 have been studies into the truth about success, busting myth after myth and proving that success is often a lot easier to achieve than people realise, with one consistent finding coming through each time.

所有成功案例的共同点是行动。

I’我一次又一次地听到运动员和商人的声音’在我们的活动中,来自在其领域内外获得成功的顾问,来自世界一流的专家以及被认为是成功者的人都发表了讲话。

你 can’没有行动就成功。

似乎很简单,但请留在我身边。它’s a point I wish I’d learnt earlier.

 

ME & THE GYM

从前,我在玩职业橄榄球的路上。在我18岁那年,我和其他人一起在布里斯托尔效力’d之后在电视上观看代表其国家的电视。

我有才华,我喜欢比赛,但从橄榄球标准来看,我身体很小。

当时我是我唯一的父母,我的父亲带我一天乘车去了布里斯托尔的另一边。我们停在一个古老的拳击馆外面,我们一起去了。他把我介绍给了老板,出于某种原因,我在我的脑海中一直认为他是Rocky的老教练,然后他离开了我。

这是我未来职业前景的答案,只有我做到了’t know it.

我曾经去过那个体育馆,不用说,当我在25岁玩最后一场橄榄球比赛时,’作为国际运动员。

我不’不要怪我自己或其他任何人。有许多因素导致了我的职业生涯,但没有意识到只有我能做到这一点。

他们向我展示了重量,但没有人向我展示如何对自己负责。那是后来

每年的这个时候,我对该主题特别感兴趣。它’一年中每个人都有一段时间的停机时间,充满了新的一年的新主意,并希望使事情有所不同。它’是新年决议的时机,以及随之而来的一切。

 

依靠专家 

 “您要么要对自己负责,要么要根据自己的情况负责”

匿名的

如果你’d想让2019年成为一切顺利的一年,问责制是您最重要的杠杆之一,在分享这篇文章时, ’我将从关于该主题的三篇最佳文字中汲取灵感。

  • 极端所有权 由Jocko Willink撰写,
  • 问责制 由布斯丁则是另一回事。
  • 盖伊·亨德里克斯’ 大跃进 is the third.

那里 are three areas in which you can put accountability into play

  1. 你r team,他们将需要您的领导
  2. 你r clients,他们将需要一些指导
  3. 你rself,谁需要它来完成前两个任务。

事实是,我最强烈的动机是关于你。如果你’重新阅读此书作为客户,我们双方都有强烈的愿望,希望您能从我们的合作中获得成果,但是要做到这一点需要我们努力 一起.

如果你’重新以非客户的身份阅读此书,然后知道如何实现它,则需要您了解它的工作原理。

 

3个障碍

那里 are three things that I see commonly stopping people like you from doing what they say they will.

    • 首先是时间。 这是可以激起情绪的,因为我们’所有人都曾在那种情况下感到仓促。它’不好,这很少意味着我们’尽力而为。它使我们进入战斗或飞行模式,有时很难辨认两者之间的区别。’重要与紧急。你’有客人告诉你“我不’t have time”,即使您知道时间正是问题所在。
    • 第二个是无法将事情付诸实践。有时候’是因为技能组确实缺失,但有时’绑定到第一个。无法将思想投入到如何实现或集中精力上。
    • 第三,相信成功与缓慢而渐进的进步有关。 由于多种原因,我们’稍后再讨论,人们常常破坏自己,认为快速的进步是’这是不可能的,他们定居下来要长期努力。最终结果实际上可能非常有害。它’相信成功远不止于此,这会杀死您的精力,动力和最坏的情况。

 

时间真相 

我们不仅要对我们负责,而且要对我们不负责。    

莫里哀

事实是不同的。 你 make time.

爱因斯坦’相对论的理论证明,时间的流逝完全取决于您对时间的感知。是的,请稍等一下。正如他在向年轻学生解释相对论时所说的那样,“把你的 hand on a hot stove for a minute 好像是一个小时坐在一个 pretty girl 一个小时,似乎 minute. That’s relativity.”

如果你r plan over the next 12 months is to live in the mindset that says they’re aren’如果一天有足够的时间,你猜怎么着’将会发生。时间不是’你身上发生的事’不是它的受害者。你怎么 花费 这是关键因素。

除了那些东西,你会发现自己讲的故事很重要。如果您认为在短短12个月内更改所有内容的计划过于雄心勃勃,’从字面上看,我们首先是对世界上一个不得不相信其他人的人发牢骚。

为了获得丰厚的回报,请真正拥有一年的时间来证明您’可能不存在,您必须首先相信它。

要成为您想要的改变的催化剂,掌握所需的技能,请采取行动。如果你不这样做’不知道你怎么问‘who’.

否则,将没有计划A。

 

残酷的三个问题

所以让’花一点时间。您希望2019年如何为您服务?

您是否愿意在2019年成为适合您,您的业务和生活的一年?

如果答案是深刻的,情感上的肯定,那就继续下一个问题。让’将其提升一个档次。

您是否愿意在2019年一直保持良好状态?

It’此时,声音可能开始出现。“That’s unrealistic”, or “Be practical”。是的,我知道“can’t”一直都很顺利,但再看看这个问题。一世’我不是要你一直让事情进展顺利,而是’re open to the idea.

如果你’不愿意对它开放,那么你怎么能接近它呢?

最后一个问题。

您是否愿意让2019年成为您在成功,成长,金钱,个人成就等方面取得巨大飞跃的一年?

如果是这样,你’重新准备开始。所有阻止你的就是你。

或明确地说,您选择不做的事情。

这里’专家来的地方,这些是 您需要从获取,完成到拥有它的4个关键要素。

 

四个关键原则

#1。目的

格雷格·布斯汀(Greg Bustin)’s book 问责制 做了一个大发现,使我感到震惊。 -问责制始于目标。

在追究他人责任之前,您必须追究自己的责任。为了使您负责,您需要了解最重要的事情。您需要知道自己更大,更光明的未来。

在我的世界中,这意味着被称为“战略重点图”。如果你’重新阅读此作为客户,你避风港’在过去六个月中没有审查您的内容,现在就去查找。您需要清楚最终游戏的动机,所有动机,否则就赢了’您答应我或您的同伴就足够了’会做。您需要它。

 

#2您的区域

亨德里克斯提出了一个我完全同意的想法,这是每当人们要求退休时我回答的基础。

我不’相信我会退休。我的目标是,每年我都会做更多的自己喜欢的事情,减少我所做的事情’t. Eventually “work”只会是我爱的东西。

It’关于理解:

  • 你喜欢做什么?
  • 什么不’t feel like work?
  • 做什么工作即使在短时间内也会使你微笑?
  • 您的独特才能是什么?

这需要您深入。它’仅仅说,还不够“我喜欢见客户’。您需要比这更深入,找到当下您的本质’重返您的居住区,并承诺2019年将是您比以往任何时候都呆在那里的一年。

 

#3时间。

想象一下这种情况。

你’当一个孩子进来时,正在您的计算机上工作。她充满了生命。”和我一起玩”, 她说。

我不’现在没有时间”, you reply. “I’待会再和你一起玩

方案2。情况相同,但孩子进来了。“I’ve stepped on a nail”,她说,脚上滴着血。

您立即提供帮助,对吧?所以呢’s the difference? I’告诉你。不同之处在于您是第一次撒谎。你应该说“I’我想在和你一起玩之前完成我的工作”.

It’s your choice.

您将永远没有足够的时间来完成您认为需要做的所有事情。问题是大多数人’的心态集中在稀缺性上-我们过度宣传的广告即将到来-这意味着您’经常专注于缺少某些东西。

我们都成为时间的受害者。

  • 我希望我有更多的时间…
  • 时间去哪了?
  • 那里 simply aren’t enough hours…
  • 如果我再有一个小时的时间去做
  • 我不’没有时间这样做。

我最喜欢的希斯·莱杰(Heath Ledger)故事之一来自他的一个朋友,他与他在洛杉矶共享一个公寓,成名。他说希思有一天晚上在酒吧里来找他,要借50美元,微笑着看电影明星的笑容。

钱一借出去,希思就去酒吧买了50美元的饮料。

为什么?因为他从丰富的视角看待世界。他没有’没有看到需要ho积的50美元,他看到了一个充满关系的房间,这个关系更重要。他看到接下来的50美元’不会很远。他是对的。

下次您感到太忙时,请理解您将永远没有足够的时间。放慢脚步,凝视窗口,选择做重要的事情,因为您是时间的创造者,所以知道您会找到时间。

成为自己的时代的上帝。

 

#4半路见面

 “在好的球队中,教练要让球员负责,在好的球队中,球员要让球员负责。”   

乔·杜马斯

 

每个人都说他们想承担责任。它’s a half-truth.

真相是人们不要’每天都想让我打电话,发短信,给他们发电子邮件,提醒他们避风港’做到了。然后发生的事情与墙上的励志海报一样,没有人再注意了,或者更糟的是,我们最终得到了负面反馈循环,’宁可嚼玻璃,也不愿向我报告您的不作为。

I’我们采用了几种方法来使客户负责。

  • 90天计划
  • 我们的赛车线实施系统
  • 短信提醒。
  • 问责制仪表板。
  • 每两周打一次电话。
  • 团队合作中的项目跟踪。

清单继续。除非您愿意出现,否则所有方法均无效。

为了解释布雷邦酋长,“如果你不这样做,没人会为你做俯卧撑’决定来Bootcamp

重要的是,如果您’重新阅读此书作为客户,我将竭尽全力确保您和我知道您想要和需要的东西,并且您可以使用各种资源来简化工作,但是我需要您半途而废

你们中的许多人都将了解 让我们知道清单。它’作为可视化工具,我建议您每季度与客户分享一次,提醒他们16次生活事件,这意味着他们应该拿起电话。

好吧,这个版本适合您。它’s the 让我知道清单。如果发生任何这种情况,我们应该谈:

  1. 如果您的企业可能需要更改计划,则将发生任何事情。
  2. 收入和/或收益率发生重大变化。
  3. 支出的重大变化。
  4. 企业内部所有权结构的变化,包括合伙纠纷。
  5. 工作以外可能影响您进度的事件(例如疾病)。
  6. 突然的客户流失或涌入。
  7. 合规性问题或其他与许可证有关的更改。
  8. 工程中计划进行大量资本购买。
  9. 团队变更(例如,新员工,新角色)
  10. 营销策略和/或目标市场的重大变化。
  11. 感觉不知所措,不清楚如何进步或总体上步伐下降。
  12. 需要一个好的脚踢和/或一些爱才能再次移动。
  13. 建立您想要的业务的任何其他焦点或热情上的损失。

 

下一步

那里’s more - and if you’作为计划成员重新阅读此内容问责制学院是一个模块,您需要花一些时间才能对其进行复习。’为时已晚-但暂时让’用John Di Lemme的话结束…

“问责制将生活中的许愿者与采取行动的人分开,后者对自己的未来足够关心,可以考虑他们的日常行为。” 

 

2019是你的。您需要做的就是接受它。

斯图

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