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2011年珠海中富“彩虹”项目培训

上牌我们来到我们来的英属的一个,有63次区域或工艺层面的梦想中间,为了参加彩虹项目三个分子的培训。培训在周四和周五(3月3日及4日)进行。培训在区瑞莲(供应链致理性)的开场下开始,ted Schmidt(荟才荟才环球项目原理),刘俊达(生产卫生管理以及程人机,郭俊(库存致理性私人以及程进人),以及邓东亮(模勇士管理项目人士以及程人均)。午餐后,王大伟(荟才环球顾问),林楚祺(荟才环球顾问)以及高厚荫(荟才环球顾问)分享到对所宿会分享到针对别会与接受培训。在下午,别会招会了一击。每一代成都都都于于团队团队团队团队如何从中学到如何团队成员更好地合作,如何更积极参与团队团队的血液,以及如何成为之领导者。这如何成为之在星期室上升行,加里〖以及王玉玲总经总经开放致辞,向与会成功达达了项目是中望集团表重要,他们需要掌握他们新的和责任,他们需要掌握他们新的和责任,并且成为“新中间”模范模范工。每个人都非常于领导领导于领导领导,顾问们分享对与与总继续进行。繁体而言,在过去的两天中,在过去的上天中,每一位招会接受大约12小时的培训。在星期一晚上,中间驾驶了一场庆祝并邀请了所与委会人类,我们〖grary〗董事长王玉玲以及玉玲以及王兵有着后续培训,为期日程冲突未能参加上次培训的人员,他们将会在周期内内下载的通讯。
最好的,泰德 Schmidt

上周是项目彩虹的一个非常特别的一周,因为我们有63个区域或工厂级雇员来到珠海进行三个项目培训。 培训发生在周四和周五(3月3日)的两天内发生& 4th). 培训于周四开始从Linda Au(SCM总监),TED Schmidt(RGP计划经理),Andy Liu(生产控制经理和过程所有者),詹姆斯郭(库存管理控制器和流程老板)和威廉邓(模具管理项目领导者和流程所有者)。 午餐后,参与者分手分为单独的小组,以获得关于Dabin Wang(RGP顾问),Dick Lam(RGP顾问)和Howeng Koh(RGP顾问)的每个项目的特定用户培训。  下午晚些时候,我们为所有参与者举行了一个团队建设计划。 每个人都喜欢这个团队建设的游戏,这些游戏教会了每个人在团队中如何更好地工作,如何参与,成为领导者。  培训计划于周五早上继续,来自加里和西蒙的开幕词 谁向每个人都表达了项目彩虹是公司的一个重要步骤,他们应该 了解他们的新角色和责任,并帮助成为“新中福”的模型员工。  每个人都喜欢这些动机演讲,然后分开于特定的项目组,以便在当天的剩余时间内更详细的培训。 总体而言,每位参与者在两天内收到约12小时的培训。 周五晚上,每个参与者都有一个庆祝晚宴,我们特别感谢加里和西蒙也可以加入晚餐。  对于那些在上周的会议期间,那些有计划冲突的员工将进行后续培训。  这些员工将很快通知下一个培训会议的日期。
 
最好的问候,ted schmidt